广州柏明顿投资咨询有限公司

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2009期•广州站||“分算奖”+合伙制——柏明顿阿米巴

2009期•广州站||“分算奖”+合伙制——柏明顿阿米巴
  • 区域白云
  • 课程学校广州柏明顿投资咨询有限公司
  • 上课班制 其它
  • 授课时间9月25-28 日
  • 课程类型公开课讲座
  • 授课对象企业老板、总经理、人...
  • 关注人数145
  • 报名人数93
优惠价:¥19800 市场价:¥19800
2009期•广州站||“分算奖”+合伙制——柏明顿阿米巴


主办单位:柏明顿管理咨询集团

课程名称:《“分算奖”+合伙制——柏明顿阿米巴》

课程时间:2020年9月25-28日   四天三晚

:广州

课程特色:课前预习+ 课中练习+ 咨询案例+ 课后实践+ 实施答疑

参课对象:企业董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等企业高管


您的企业是否存在以下困扰?


  • 为什么您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?

  • 为什么苦苦奋斗很多年,企业还是没做大?

  • 为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工都视而不见?

  • 为什么薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?为什么开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?

  • 为什么管理层级越来越多,真正干事的却没几个?

  • 为什么老板事必躬亲,无暇分身专注企业宏观战略?


企业可持续发展,关键在于不断变革



面对新变化、新形势、新发展以及全新的商业竞争模式,

原有的 经营模式、管理体制、企业机制 等已不适应企业的发展需要!

  • 企业要发展,唯有改变经营理念和模式!

  • 把企业做成平台,企业才能做大(格局)

  • 把平台做成阿米巴,企业才能做强(专业)

  • 把阿米巴做成合伙制,企业才能做久(机制)


柏明顿阿米巴经营模式


阿米巴经营是把企业划分成一个个自主经营、独立核算的“小集体”,从而实现“全员参与”的经营方式。

有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构

柏明顿阿米巴经营模式,是结合中国文化、企业特点,将阿米巴内核向外作恰当的扩展,以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为核心,促使企业员工从“被动管理”到“主动参与经营”,运用全体员工的智慧化解经营压力,让“人人成为经营者”,使得阿米巴经营模式在中国企业产生更大的效用。


人人成为经营者——柏明顿阿米巴经营价值


柏明顿阿米巴经营实现的四大价值:

  • 员工的幸福:让员工获得精神和物质两方面幸福;

  • 客户的幸福:让客户收获越来越高的产品和服务价值;

  • 股东的幸福:让股东获得可持续高收益;

  • 社会的幸福:让社会走向更和谐、平安的美好未来。


在“人人成为经营者,人人分享经营性收益”的理念下,通过柏明顿阿米巴经营模式,把核心人才发展成为执行股东, 释放企业内部的人才能量,打造平台企业,真正实现个人利益、局部利益和企业整体利益的一致性。


合伙制


人人成为老板——合伙制价值


  • 共识:变核心人才为合伙人,形成利益共同体,以共同的发展目标为驱动

  • 共创:全体员工统一阵线,“合在一起成为一伙” ,共同承担企业经营责任

  • 共担:企业与员工形成命运共同体,让员工主动操心降本增利,提升经营效率

  • 共享:从雇佣关系走向合作关系,合伙人拥有公司并分享公司利润,实现双赢


明顿阿米巴+合伙制管理模式     六大优势


1【及时激励】提升员工归属感,激发员工源动力,告别打工心态,留住核心人才。

2【公开透明】以更客观的数据反馈对员工工作贡献的评价,解决员工晋升瓶颈问题。

3【竞争活力】竞争产生活力,每天、每周、每月排行榜排名PK,让员工你追我赶。

4【降低成本】老板省心,员工主动操心如何降本增利,积极提高工作效率。

5【提升绩效】人人参与组织经营,实现过程与结果的统一,提升组织绩效。

6【提升文化】激发员工践行企业文化,提升员工归属感,成就感,促进员工深度融合。


课程大纲

01

柏明顿阿米巴概述

02

柏明顿阿米巴组织划分

03

柏明顿阿米巴会计核算

04

柏明顿阿米巴奖金设计

05

柏明顿阿米巴运营管控

06

如何让哲学形成生产力

07

何谓合伙制

08

为什么需要实施合伙制

09

如何实施合伙制

10

如何升级合伙制

11

合伙制风险规避

12

剖析名企合伙制

13

柏明顿的咨询客户案例

14

合伙制案例范本


(具体详情以老师课程当期内容为准)


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